为了提高我们公司的管理水平，我对我们产品的质量提出以下几个建议：
一． 首先我们佳华公司应该做到以人为本的宗旨。公司应该以提高员工素质，让员工真心的为公司付出。我们应该大力开发产品的市场销路，让员工们明白公司的远景规划，培养一批检测质量上的技术骨干。
二． 提高员工的凝聚力，加强员工的质量意识，提高员工培训。树立学习本职技术力争优先是生存和发展的需要的理念。要使每一个人都明白，学习是为自己的未来投资，是为自己的生存而学，为自己的发展而学。
三． 要以建设班组基层建设为宗旨，提升班组员工的学习意识。更新观念不能靠行政命令来推行，也不能用命令的口吻去训斥员工，充分肯定员工的工作成绩。要通过宣传使员工意识到，只有不断超越自己、超越组织，让明天的我区别于今天的我，这样的生命才能意义。不断强化这种观念，员工的工作才会更主动、责任感会更强、学习得更快、贡献也会更大。
四． 我 们现在存在着很多质量问题没有解决，就对成检存在的不合理检验技术加以改进，加强产品生产中的过程控制，对现有的检查技术进行提高。
五． 增强凝聚力。加强各级班组的凝聚力，有计划地组织班组员工、班组长在岗培训和业余轮训，支持鼓励员工、班组开展读书活动，制定措施，创造条件，实现员工广泛参与。班组长要先学一步，处处发挥表率作用，班组职工之间相互信任，相互支持，相互交流与沟通�；挂岣呶颐橇斓嫉闹葱辛�。一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。作为企业大厦基石的班组必须具备良好的执行力，有效地完成任务，100%地完成任务，超额地完成任务，实现优质服务，达到全年零事故、零缺陷、零投诉，工作质量成绩突出。在共同愿景和团队精神的支配下，运用现代管理手段进行班组管理，在全面完成工作任务的同时，努力提高班组的学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力和班组民主管理能力。